La externalización, o mejor conocida como outsourcing, es un nuevo
modelo que llegó a inicios de este siglo, para quedarse. En palabras muy
simples, este consiste en que una empresa contrate a otra para que
realice la gestión o ejecución diaria de una función, en la que la
empresa externa se especializa.
Es una herramienta clave para reducir gastos, pero a profundidad,
¿cuáles son sus ventajas frente a una empresa, independientemente de su
giro? En GPC Consultores queremos explicarte varias de sus ventajas,
para que llegada la hora de una decisión, puedas tomar una informada y
responsable.
1. Más que nada, la empresa contratante puede dedicarse a realizar sus
competencias clave y a *enfocarse más en su labor primaria,* lo que
aumenta su rentabilidad. ¡Crecerás más rápido, y aquellas labores en
las que tu empresa no se especializa serán realizadas por los expertos!
2. A su vez, *disminuye los costos de reclutamiento* de nuevo talento,
selección y capacitación, pues la empresa contratada por outsourcing
lo gestiona completamente.
3. Reduce el número de *tareas rutinarias* para la empresa contratante,
y aumenta su ventaja competitiva al poder atender a más clientes.
4. Se reducen gastos, pues la empresa sólo contrata a *la gente que
necesita* para su funcionamiento esencial, directamente a su nómina.
5. Facilita también la *gestión personal desde el extranjero,* puesto
que las empresas pueden estar en diferentes países, pero gracias a
la tecnología, trabajar eficazmente en conjunto.
6. Al contratar a una empresa por outsourcing, la empresa contratante
se asegura de que integra *personal especializado* en el área de
necesidad.
7. Si es una empresa emergente, *facilita el crecimiento* dentro de su
nicho, ya que aquellas tareas no relacionadas con la contratante son
realizadas por quienes se dedican exclusivamente a la otra área de
trabajo.
El outsourcing permite más flexibilidad y adaptación ante las nuevas
tendencias que surgen, año tras año, donde se consiguen mejores
resultados; pues dos especialistas en un sector trabajan codo con codo
para entregar resultados, siempre precisados por la empresa contratante
y gestionada por el outsourcing.
Por supuesto, depende en gran medida de la capacidad que tenga la
empresa para gestionar los procesos de un equipo externo, y de cómo se
organizan para pedir resultados, así como de dar la información correcta
y a tiempo para que la empresa pueda trabajar correctamente.
Antes de decidirte, GPC Consultores te sugiere realizar un plan de
recursos humanos, que refleje y explique qué empleados harán qué labor,
y qué se le pedirá al outsourcing.
Si quieres deshacerte de problemas contables, aduaneros y de exportación
internacional, ¡en GPC Consultores somos tu mejor opción! Tenemos un
equipo de expertos a tu disposición, listos para dedicarse al
crecimiento y a gestionar estrategias de negocios.
Todos somos expertos en algo: tú en tu negocio, y nosotros en la
contabilidad de este. ¡Conócenos! https://gpcconsulting.mx/