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  • thaliasorianoav

Ventajas del Outsourcing

La externalización, o mejor conocida como outsourcing, es un nuevo

modelo que llegó a inicios de este siglo, para quedarse. En palabras muy

simples, este consiste en que una empresa contrate a otra para que

realice la gestión o ejecución diaria de una función, en la que la

empresa externa se especializa.


Es una herramienta clave para reducir gastos, pero a profundidad,

¿cuáles son sus ventajas frente a una empresa, independientemente de su

giro? En GPC Consultores queremos explicarte varias de sus ventajas,

para que llegada la hora de una decisión, puedas tomar una informada y

responsable.


1. Más que nada, la empresa contratante puede dedicarse a realizar sus

competencias clave y a *enfocarse más en su labor primaria,* lo que

aumenta su rentabilidad. ¡Crecerás más rápido, y aquellas labores en

las que tu empresa no se especializa serán realizadas por los expertos!

2. A su vez, *disminuye los costos de reclutamiento* de nuevo talento,

selección y capacitación, pues la empresa contratada por outsourcing

lo gestiona completamente.

3. Reduce el número de *tareas rutinarias* para la empresa contratante,

y aumenta su ventaja competitiva al poder atender a más clientes.

4. Se reducen gastos, pues la empresa sólo contrata a *la gente que

necesita* para su funcionamiento esencial, directamente a su nómina.

5. Facilita también la *gestión personal desde el extranjero,* puesto

que las empresas pueden estar en diferentes países, pero gracias a

la tecnología, trabajar eficazmente en conjunto.

6. Al contratar a una empresa por outsourcing, la empresa contratante

se asegura de que integra *personal especializado* en el área de

necesidad.

7. Si es una empresa emergente, *facilita el crecimiento* dentro de su

nicho, ya que aquellas tareas no relacionadas con la contratante son

realizadas por quienes se dedican exclusivamente a la otra área de

trabajo.


El outsourcing permite más flexibilidad y adaptación ante las nuevas

tendencias que surgen, año tras año, donde se consiguen mejores

resultados; pues dos especialistas en un sector trabajan codo con codo

para entregar resultados, siempre precisados por la empresa contratante

y gestionada por el outsourcing.


Por supuesto, depende en gran medida de la capacidad que tenga la

empresa para gestionar los procesos de un equipo externo, y de cómo se

organizan para pedir resultados, así como de dar la información correcta

y a tiempo para que la empresa pueda trabajar correctamente.


Antes de decidirte, GPC Consultores te sugiere realizar un plan de

recursos humanos, que refleje y explique qué empleados harán qué labor,

y qué se le pedirá al outsourcing.


Si quieres deshacerte de problemas contables, aduaneros y de exportación

internacional, ¡en GPC Consultores somos tu mejor opción! Tenemos un

equipo de expertos a tu disposición, listos para dedicarse al

crecimiento y a gestionar estrategias de negocios.


Todos somos expertos en algo: tú en tu negocio, y nosotros en la

contabilidad de este. ¡Conócenos! https://gpcconsulting.mx/

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